Podnikatelský záměr musí  být vždy  primárně zaměřen na provozní udržitelnost projektu. Podnikatelský strategickýplán jenaprostoidentickýs formou,kteréříkáme sociální podnikání. Podnikatelský záměr by mělbýt tvořen podle následujícího  konceptu.

• popis záměru
• cíl záměru
• majetkové vztahy související se záměrem
• poptávka  po  zboží  či  službě
• technicko-technologická charakteristika záměru (popř.  metodologie)
• vstupy záměru (finanční,  lidské  zdroje atd.)
• dodavatelské vztahy a zajištění
• možnosti využitelnosti  leasingu a úvěrů (zvážit,  kdy,   ano či ne)
• zabezpečení prodeje  zboží  či  služeb (vytvoření  vlastní  sítě  či  napojení  se  síť  stávající)
• konkurence a portfolio
• časová  přímka kroků (harmonogram)
• požadavky  na  personál  a  jeho  zajištění 
• financování záměru
• cash-flow a výhled výsledků minimálně  na  dobu 3 let.
• rizikové  faktory  záměru
• stručný souhrn